À l’aide des états financiers, il est facile d’identifier l’ampleur de la plupart des coûts de notre entreprise. Si, par exemple, vous aimeriez connaître les coûts relatifs à l’entretien de votre machinerie de production, en jetant un coup d’œil à votre état des résultats, vous auriez la réponse immédiatement.

La gestion : un art ou une science? Qui saurait dire? Ce qui est certain, c’est qu’un bon gestionnaire doit prendre ses décisions à partir de multiples sources.

Que la vie entrepreneuriale est difficile! La concurrence est féroce et elle ne vient plus seulement de son voisin, mais également d’une petite usine en Chine, en Inde ou au Brésil.

Imaginez le scénario suivant : Votre entreprise accumule des pertes d’opération depuis déjà quelques mois. Votre conseil d’administration vous demande de redresser la situation au plus vite. Vous ne comprenez pas ce qui se passe vraiment parce qu’il n’y a pas si longtemps, cette même entreprise était florissante et jouissait d’une place enviable sur le marché.

Comment arrivez-vous à vous démarquer dans un contexte si difficile? C’est que les gestionnaires d’aujourd’hui doivent désormais tenir compte de la concurrence internationale, des fluctuations du taux de change, des hausses régulières du prix de l’essence, de la pénurie de la main-d’œuvre, etc.